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啟航 ——

2017 ，不忘初心，我們砥礪前行

—2017年工作會議暨2016年總結表彰大會上的講話

（2017年 1月 20日）

院長  張長青

尊敬的六院各位同仁：

大家好！

團圓慶佳節，和諧沐春風。值此中華民族傳統節日—雞年春節來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共敘發展成果，共慶美好時光。此時此刻，此情此景，一句句問候，包含著并肩戰斗的同志情誼；一張張笑臉，洋溢著干事創業的成功收獲；一聲聲祝福，充滿著對未來的美好向往。在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我謹代表開封市第六人民醫院領導班子向全體干部職工和家屬致以新年的祝福！向所有關心、支持六院發展的朋友們致以誠摯的問候和衷心的感謝！

過去的一年，對我們來說是非凡的一年，也是難忘的一年。在市委、市政府、市衛計委黨委的正確領導和大力支持下，我們深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，積極踐行“兩學一做”專題教育，認真開展“一學二爭三優”活動，全力以赴創建 “國家精神文明城市”，全體同仁秉承“大醫精誠 至尚圣德”之院訓，堅守“援助生命 健康人類”之宗旨，不忘初心，以“全方位全周期保障人民群眾健康”為使命，以2745發展戰略為指引，以行業作風建設和黨風廉政建設為保障，延伸服務范圍，創新服務內涵，改善服務流程，提升服務品質，團結奮斗，務實重干，忠誠履職，圓滿完成了市委、市政府、市衛計委交付的各項工作任務。

2016年，在社會經濟進入新常態，分級診療政策實施，傳染病醫院生存空間收縮，發展形勢復雜嚴峻的大環境下，我們上下一心，幾經努力，幾番拼搏，仍然實現了門診患者26829人次、出院病人2760人次、人工肝320例、介入223例、肝穿91例、CR3618例、CT1927例、外科手術11例、整體醫療收入2887萬元的基礎目標，進一步夯實了醫院各項工作基礎。人才梯隊趨于合理，學科建設持續加強，醫療質量不斷提升，服務功能逐步完善，醫院外延增長和內生增長的支撐點都得到進一步穩定穩固，綜合實力繼續保持在河南省同類醫院第一方陣。

2016年，我們按照《進一步改進醫療服務行動計劃》要求，著力加強“七大特色專科”建設，著力加強肝病學科及亞學科建設，著力加強人才梯隊建設，著力加強醫學科研體系建設，我們向著“一專多能”、“大專科 小綜合”的發展目標正在穩步前行。全院共計開展各類技術比武15次，開展院級業務培訓12次，疫情應急預案演練3次。邀請北京專家坐診授課13次，先后選派3位醫師（其中1人到302醫院，2人到河南省人民醫院）、3位護士長、4名ICU護士、4名手術室護士分別到淮河醫院、中心醫院進修學習，另有23人次外出學習參加短期培訓。全院各級各類專業技術人員發表國家級論文9篇，省級論文1篇，書寫專業學術會議交流論文十余篇。蔡水澤主任申報的《冷循環微波消融治療對肝癌患者甲胎蛋白及生存期的影響》、翟建民主治醫師申報的《中藥塌漬治療肝癌介入后栓塞綜合癥的研究》兩個科研課題成功立項為市級科研項目。袁翠云主任組織開展的《HIV／HCV重疊感染者影響肝臟病情進展和預后的多因素研究》順利通過了開封市科技局科研鑒定，獲得科技成果二等獎。《維微肝寶營養餐預防乙肝肝硬化并發癥的作用》和《肝硬化并發癥二級預防效果評價及風險評估》2項省級科研也正按計劃在臨床展開。眾多科研項目的成功開展，極大地提升了我院醫療技術水平，鍛煉了科研組織統籌能力，更維護了我院行業學術地位。 

2016年我們按照開封市衛計委的安排和部署，深入推進“合理檢查、合理用藥、合理治療、規范收費”專項行動的開展。醫政、藥學、護理、醫技、物價多部門聯動，規范醫療服務行為，提高醫療服務質量，切實維護患者權益。截止2016年年底，我院已取得了先進基層黨組織、優質服務技能競賽先進團體、疾病預防控制先進單位、艾滋病防治工作先進單位、“平安創建”先進單位等榮譽稱號。史德明同志代表河南省衛計委參加全國衛生計生系統圍棋比賽，獲得最佳選手獎；喬蕊同志被開封市委宣傳部、市文明委、市衛計委被評為2016年度優秀護士；李愛清同志榮獲河南省衛生計生文化宣傳優秀作品獎并獲得開封市衛計委宣傳工作先進個人；王帥、王瑾、楊潔三位同志在開封市疾病預防控制崗位練兵和大比武活動中獲得傳染病防控三等獎；李玉玲、謝童二位同志被開封市衛計委命名為新農合管理先進個人；袁翠云、王新國二位同志被評為優秀共產黨員；周發堯同志在市委組織部、市老干部局舉辦的全市離退休干部慶祝建黨九十五周年優秀書畫作品展活動中獲得優秀個人二等獎。

桃李不言，下自成蹊。我們取得的每一份成長，都飽含著全體干部職工的辛勞和汗水，我們收獲的每一點進步，都凝聚著全體干部職工的智慧和心血。在這里，我向所有通過努力工作獲得各種榮譽的同志表示由衷地祝賀！向所有為了醫院發展在各個崗位上默默無聞辛勤奮戰的六院全體同仁表達真誠的謝意！

過去的一年，對我們來說是內外因素相互疊加，持續發

展困難重重的一年。隨著醫療體制改革的逐步深入，醫院所處的內外部環境正發生著深刻的變革。傳染病發病率逐年降低，分級診療10%轉診率限制、醫保新農合資金總額預付、單病種付費等醫改政策相繼落地，縣區病人轉診進一步收緊，新技術新療法的應用使現有的傳染病市場一步步壓縮，而傳染病歸口管理政策落實不到位，市直醫療機構門診轉診率不達標，實力強大的綜合性醫院憑借其巨大的社會影響力爭相打造醫聯體，傳染病市場無序競爭空前加劇，人員空編、高學歷高技術人才引進困難及政府傳染病防治經費投入不足等等都對病人收容和業務發展造成嚴重沖擊，外延式增長勢頭受到極大限制。傳統的專業優勢趨于同質化、新技術新業務進展緩慢、多元化布局尚未形成新的增長點、醫院文化的凝聚提振作用有所減弱、差異化服務的競爭優勢不再明顯、功能不完善面對并發癥合并癥缺乏有效手段、醫療設備陳舊老化嚴重等等都成為內生式增長的抑制因素。反映在醫院運營方面，門診病人數量下降，床位使用率偏低，醫療收入止步不前，經營成本上升較快，經濟下行壓力加大，多元化發展難以推進，職工主動干事創業的積極性不高，醫院可持續發展不確定性增加。

我們在認清形勢，找準短板的同時，也要清晰認識到醫院仍然擁有諸多實現可持續發展的現實條件：多年積累的社會影響力，豐富的傳染病防治經驗，高水平的醫療隊伍，滿足基礎醫療的設施設備，政府加大政策支持，發展思變的群眾基礎。可以說，針對傳染病應急救治水平與響應處置能力，我院在開封地區仍具有無可比擬的人才優勢、專業技術優勢及無與倫比的科研實力。我們擁有一流的專家、醫師和護理團隊，擁有精于業務以服務臨床為己任的醫技隊伍，擁有響應積極保障有力的行管部門，我們具有迅速跨過瓶頸期實現“二次騰飛”的雄厚基礎。

各位同仁：

不忘初心，方得始終。2005年我們就制定了指導醫院發展的“2745戰略工程”，就此開始了“一切以患者為中心 一切以職工為中心”全面振興醫院的“二次創業”之路。十年的堅守不渝，十年的默默耕作。沒有鮮花的簇擁，只有微笑的服務；沒有舒適的享受，唯有真情的付出。“一五”、“二五”兩個五年發展規劃的順利完成，醫院得到了跨越式發展，核心競爭力增強，社會影響力彰顯，我們是建設“綜合性專科醫院”征途上的探索者和踐行者。頜首回望十多年來的發展歷程，廣大干部職工風雨兼程，同舟共濟，相濡以沫，我們收獲最多的是成長，懂得最多的是感恩。感恩患者，是他們讓我們感受到自身奉獻的價值和工作的意義；感恩六院所有職工，你們才是醫院賴以生存得以發展的寶貴財富。相知相伴，六院不會忘記；相扶相攜，六院感恩有你！

當前，我們醫院已經進入新的發展階段，正在進行深刻的方式轉變和結構調整。2017年醫院發展的形勢依然錯綜復雜、充滿變數，我們必須報定“敢啃硬骨頭、敢于涉險灘”的堅定信念，對此全院職工必須要有清醒地認識。我們必須深刻理解、緊緊抓住、切實用好深化醫療體制改革的新機遇，因勢利導，順勢而為，努力在風云變幻的各種環境中謀求醫院更好更快發展。

年度主題：一專多能  健康服務年

年度口號：歸口管理  學科建設  補齊短板  精準發力 

年 訓 語：轉型 高效 自強  和諧

文化主題：知行合一  締造健康航母 

2017年我們要外跑內煉堅持“兩條腿走路”。對外積極爭取各級政府部門對傳染病歸口管理政策的支持，逐步加大政府資金投入和政策扶持力度，這關乎著醫院的持續發展和長治久安，是2017年全院工作的重中之重。一是全力爭取市衛計委加大歸口管理政策落實的督導檢查力度；一是全力爭取市醫保管理部門把歸口管理政策落實列入市醫保中心與各醫療機構簽訂的服務協議，并從醫保資金報補方面予以嚴格把關；三是取消傳染病分級診療限制。對內積極強化內涵建設，完善功能結構，創新醫療技術，筑牢工作基礎，實現職工個人綜合素質和醫院整體業務水平同步提升。

2017年我們將強力推動“一專多能”“大專科小綜合”醫療格局的盡快成型。中醫科、口腔科、泌尿性病科、婦科等新建科室年內必須正式投入運營。同時，堅持高起點、高標準、高水平、高效益原則，積極穩妥推進“七大特色專科”建設（創建省級肝炎重點培育專科、打造腸道病艾滋病市級重點專科、發展脂肪肝酒精肝特色專科、強化ICU特色專科、建設中西醫結合特色治療專科、建立高標準特色檢驗實驗室、增強綜合外科業務能力），加強肝病學科及亞學科建設，帶動醫院核心業務全面快速發展”。 

 2017年我們要積極實施“兩個轉變”，加快建立“雙向轉診聯合體”。即：服務范圍由單純傳染病向感染、傳染及急、慢性相關性疾病轉變；服務對象由普通傳染病向危重、疑難雜癥轉變。一靠技術，尤其是核心技術，解決基層醫院不能解決的問題；二靠服務，通過精細化管理、成本績效管理，提升服務品質；三靠高端，為特需人群提供高端服務，通過人文關懷體現服務個性化；四靠科研，借鑒外地醫學轉化中心成功經驗，加快科研成果轉化。利用肝病聯盟和肝病協會多年建設基礎，加強與縣鄉、診所、社區的聯系與溝通，協商建立滿足雙方利益富有傳染病市場特色的雙向轉診聯合體（醫聯體），發揮聯合體渠道優勢和集群優勢，緩解分級診療帶來的巨大沖擊。探討采取“互聯網+”醫聯體運營、雙向轉診信息化運行管理模式，充分利用大數據平臺、云平臺及物聯網技術，爭取在2-3年內搭建以網絡交互和移動支付為基礎的綜合交互服務平臺，聯合體資源共享及遠程醫療平臺，實現聯合體內各種資源有效交流利用。 

    在2016年工作基礎上，2017年我們將加快并完善數字化醫院建設。以“互聯網+”為主線，積極探索便民、利民、惠民的醫療服務信息化新途徑，加速全省醫保平臺聯網對接，實現就醫診療“異地結算”。建立HIS （醫院管理系統）、LIS（檢驗報告文字傳輸系統）、RIS（放射報告文字傳輸系統）、PACS（影像報告圖像傳輸系統）、OA（辦公自動化系統）和遠程醫療系統。實現全院就診“一卡通”，無線移動查房和物流系統條碼化管理，力爭設備管理電子化、信息化；通過對院內資源整合、信息共享和院外信息平臺全面對接，把醫院建設成為就醫流程最優化、醫療差錯率最小化、工作強度最輕化、病歷電子化、決策科學化、辦公自動化的數字化醫院。最終達到醫院管理信息化、臨床管理信息化、局域醫療衛生服務信息化。

    2017年我們還將改進醫院現行的績效管理方案，建立健全適應醫院現階段特點的人事薪酬制度，充分體現“多勞多得、優勞優得”分配原則，有效發揮績效管理的激勵調控作用。進一步加強內控制度建設，加大經濟運行數據分析，實施收支預算管理、重點項目及重大資金使用審計，實現資金的優化配置和科學運營；進一步完善以成本核算為基礎的精細化管理平臺，實現物資、人員、固定資產等的精細化管理，提升管理效能降低運行成本。

技術與服務創新是醫院永恒的追求。只有創新才會帶來競爭優勢，才能站在行業鏈條高端，才能跟上時代發展步伐。當下激烈的市場競爭，也倒逼著我們必須時刻盯緊行業發展前沿，學習新理論新知識，應用新技術新成果，推廣新業務新方法。今年要繼續大力實施創新驅動戰略，培育發展新動能。創新服務理念、創新服務模式、創新服務管理、創新服務環境、創新服務流程，通過引進、開展針對肝癌治療等適用性診療技術，完善病原學、基因組學檢測，提高感染性疾病的診療水平，適應因疾病譜改變對醫院固有醫療模式的影響。

   各位同仁，各位朋友：

旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！2017年是我們醫院“第三個五年發展規劃（2015-2019）”實施的關鍵一年，承上啟下，地位重要。讓我們緊密團結在以習近平總書記為首的黨中央周圍，按照國家、省、市衛生工作會議頂層設計，堅定發展信心，保持發展定力，加快推進“供給側結構性改革”，補齊短板，精準發力，為“全方位全周期保障人民群眾健康”衛生工作總目標而努力奮斗！

2017，我們揚帆起航。2017，我們守望初心，砥礪前行！

再次衷心祝愿我們的干部職工和我們的職工家屬：身體健康，生活幸福，闔家歡樂，萬事如意！

   謝謝大家！